IES 개선시스템
원산지 대한민국
실행형 개선시스템 영상교육
[학습 목적]
"이론 교육을 넘어, 전 임직원을 '현장 혁신의 마스터'로 만듭니다."
전 임직원이 일상 속에서 낭비를 발견하는 눈을 뜨게 하고, "나부터, 내 일부터 바꾸면 기업의 미래가 바뀐다"는 실행 중심의 혁신 조직문화를 사내에 완벽히 안착시키는 것이 IES 교육의 최종 목적입니다.
[프로그램]
차시 | 주제 | 학습내용 |
| 제1강 | 억대 연봉 vs 평범 직장인, 결정적 차이는? | 나부터, 내 일부터 바꾸는 '개인적 개선'이 조직과 나의 몸값을 어떻게 바꾸는지 인식 전환. |
| 제2강 | 왜 우리의 제안은 실행되지 않는가? | 형식적인 제안 활동의 문제점 진단 및 '아이디어'보다 중요한 '실행'의 가치 이해. |
| 제3강 | 문제는 사람이 아니라 구조다 | 직원의 의지가 아닌, 개선이 일어날 수밖에 없는 '실행 구조'를 만드는 법. |
| 제4강 | 현장의 숨겨진 '돈'을 찾아라! 낭비 제거의 기초 | 현장의 비효율과 7대 낭비를 발견하는 눈 기르기. |
| 제5강 | 진짜 원인을 뿌리 뽑는 '5Why 분석법' | 현상 뒤에 숨은 본질적 원인을 찾아내어 재발을 방지하는 실습 중심 교육. |
| 제6강 | 업무 다이어트, 프로세스 혁신 기법 | 복잡하고 불필요한 업무 절차를 단순화하여 업무 효율을 높이는 혁신 습관. |
| 제7강 | 작은 변화가 만드는 큰 성과 (Small Step 전략) | 한 번에 거창한 변화가 아닌, 당장 오늘 할 수 있는 작은 실행의 힘. |
| 제8강 | 성과로 말하라! 숫자만이 상사를 움직인다 | 개선 활동을 비용 절감 및 생산성 향상이라는 데이터로 연결하는 법. |
| 제9강 | 지속 가능한 개선 습관 만들기 (루틴의 힘) | 이벤트성 활동이 아닌 매주 반복되는 일상의 업무로 개선을 정착시키는 노하우. |
| 제10강 | 소통이 개선을 돕는다 (커뮤니케이션과 협업) | 개선 과정에서 발생하는 부서 간 장벽을 허물고 협력을 이끄는 법. |
| 제11강 | 조직이 스스로 움직이기 시작하는 시점 | 전 직원이 참여하는 실행 문화가 형성되었을 때 나타나는 조직의 변화. |
| 제12강 | IES 마스터: 우리 회사 실행력 10배 높이기 | 12주간의 학습을 정리하고, 향후 지속적인 실행형 조직으로 나아가기 위한 비전 공유. |
1) “현재 제안제도는 어떻게 운영되고 계십니까?”
2) “제안 대비 실제 실행 비율은 어느 정도인가요?”
3) “직원 참여도는 유지되고 있습니까?”
4) “활동이 지속되고 있습니까, 아니면 점점 줄어듭니까?”
5) “가장 고민되는 부분은 무엇입니까?”
[교육 필요성]
아이디어만 잔뜩 늘려 관리 인건비와 포상금만 축내는 '제안 중심'에서 벗어나야 합니다. 단 하나라도 현장에서 몸으로 직접 고치고 실행하는 구조로 전환하는 것, 그것이 장기 침체 속에서 기업이 비용을 절감하고 생존할 수 있는 유일한 해결책입니다.
실행형 개선시스템 영상교육
[학습 목적]
"이론 교육을 넘어, 전 임직원을 '현장 혁신의 마스터'로 만듭니다."
전 임직원이 일상 속에서 낭비를 발견하는 눈을 뜨게 하고, "나부터, 내 일부터 바꾸면 기업의 미래가 바뀐다"는 실행 중심의 혁신 조직문화를 사내에 완벽히 안착시키는 것이 IES 교육의 최종 목적입니다.
[프로그램]
차시 | 주제 | 학습내용 |
| 제1강 | 억대 연봉 vs 평범 직장인, 결정적 차이는? | 나부터, 내 일부터 바꾸는 '개인적 개선'이 조직과 나의 몸값을 어떻게 바꾸는지 인식 전환. |
| 제2강 | 왜 우리의 제안은 실행되지 않는가? | 형식적인 제안 활동의 문제점 진단 및 '아이디어'보다 중요한 '실행'의 가치 이해. |
| 제3강 | 문제는 사람이 아니라 구조다 | 직원의 의지가 아닌, 개선이 일어날 수밖에 없는 '실행 구조'를 만드는 법. |
| 제4강 | 현장의 숨겨진 '돈'을 찾아라! 낭비 제거의 기초 | 현장의 비효율과 7대 낭비를 발견하는 눈 기르기. |
| 제5강 | 진짜 원인을 뿌리 뽑는 '5Why 분석법' | 현상 뒤에 숨은 본질적 원인을 찾아내어 재발을 방지하는 실습 중심 교육. |
| 제6강 | 업무 다이어트, 프로세스 혁신 기법 | 복잡하고 불필요한 업무 절차를 단순화하여 업무 효율을 높이는 혁신 습관. |
| 제7강 | 작은 변화가 만드는 큰 성과 (Small Step 전략) | 한 번에 거창한 변화가 아닌, 당장 오늘 할 수 있는 작은 실행의 힘. |
| 제8강 | 성과로 말하라! 숫자만이 상사를 움직인다 | 개선 활동을 비용 절감 및 생산성 향상이라는 데이터로 연결하는 법. |
| 제9강 | 지속 가능한 개선 습관 만들기 (루틴의 힘) | 이벤트성 활동이 아닌 매주 반복되는 일상의 업무로 개선을 정착시키는 노하우. |
| 제10강 | 소통이 개선을 돕는다 (커뮤니케이션과 협업) | 개선 과정에서 발생하는 부서 간 장벽을 허물고 협력을 이끄는 법. |
| 제11강 | 조직이 스스로 움직이기 시작하는 시점 | 전 직원이 참여하는 실행 문화가 형성되었을 때 나타나는 조직의 변화. |
| 제12강 | IES 마스터: 우리 회사 실행력 10배 높이기 | 12주간의 학습을 정리하고, 향후 지속적인 실행형 조직으로 나아가기 위한 비전 공유. |
1) “현재 제안제도는 어떻게 운영되고 계십니까?”
2) “제안 대비 실제 실행 비율은 어느 정도인가요?”
3) “직원 참여도는 유지되고 있습니까?”
4) “활동이 지속되고 있습니까, 아니면 점점 줄어듭니까?”
5) “가장 고민되는 부분은 무엇입니까?”
[교육 필요성]
아이디어만 잔뜩 늘려 관리 인건비와 포상금만 축내는 '제안 중심'에서 벗어나야 합니다. 단 하나라도 현장에서 몸으로 직접 고치고 실행하는 구조로 전환하는 것, 그것이 장기 침체 속에서 기업이 비용을 절감하고 생존할 수 있는 유일한 해결책입니다.
