왜 지금 '개선'인가? 안녕하세요, 임직원 여러분. 21세기 경영 환경은 하루가 다르게 변하고 있습니다. 과거에는 위에서 내려오는 지시를 충실히 이행하는 것만으로도 충분했다면, 이제는 현장에서 일하는 우리 스스로가 변화에 대응하지 않으면 생존하기 어려운 시대입니다. 우리는 흔히 '개선'이나 '제안'이라고 하면 거창한 혁신이나 복잡한 기술적 변화를 떠올리곤 합니다. "내가 하는 이 사소한 일이 무슨 개선이 될까?" 혹은 "회사가 시켜서 억지로 하는 귀찮은 일"이라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 한국개선협회가 제안하는 개선의 출발점은 전혀 다릅니다. 바로 '나내바' 철학입니다.
| NO | 제목 | 주요 내용 |
| 제1강 | 나내바 철학의 이해 | 개선의 진정한 목적(능력개발, 소통)과 나내바의 의미 학습 |
| 제2강 | 제안과 개선의 차이 | 아이디어 제출 중심의 '제안'과 실시 위주의 '개선' 차이 명확화 |
| 제3강 | 내 주변의 문제 발견 | 하기 싫은 일, 불편한 일 등 눈에 보이는 문제부터 찾기 |
| 제4강 | 하지 않아도 될일 없애기 | 안 해도 되는 일을 없애는 것이 가장 좋은 개선임을 학습 |
| 제5강 | 고객 관점의 인식 | 공급자 입장이 아닌 '고객의 입장'에서 불편함 찾아보기 |
| 제6강 | 상식적인 개선의 가치 | 너무 당연하고 사소한 개선이 왜 중요한지 이해하기 |
| 제7강 | 무의식을 의식으로 전환 | 무심코 편하게 바꿨던 행동들을 개선 사례로 규정하기 |
| 제8강 | 작은 변화의 위력 | 리스크 없는 작은 개선이 모여 큰 성과를 만드는 원리 |
| 제9강 | 업종별 개선사례 분석 | 원가절감, 식품위생, 포장방법 등 다양한 현장 사례 학습 |
| 제10강 | 업무효율화 도구 활용 | 워크시트 작성법 및 일하는 방법을 바꾸는 도구 학습 |
| 제11강 | 나내바 개선시트 작성 | 실제 본인의 업무를 대상으로 개선시트 직접 작성해보기 |
| 제12강 | 주1건 개선의 습관화 | 개선 사례 발표 및 지속적인 습관 형성을 위한 목표 설정 |
왜 지금 '개선'인가? 안녕하세요, 임직원 여러분. 21세기 경영 환경은 하루가 다르게 변하고 있습니다. 과거에는 위에서 내려오는 지시를 충실히 이행하는 것만으로도 충분했다면, 이제는 현장에서 일하는 우리 스스로가 변화에 대응하지 않으면 생존하기 어려운 시대입니다. 우리는 흔히 '개선'이나 '제안'이라고 하면 거창한 혁신이나 복잡한 기술적 변화를 떠올리곤 합니다. "내가 하는 이 사소한 일이 무슨 개선이 될까?" 혹은 "회사가 시켜서 억지로 하는 귀찮은 일"이라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 한국개선협회가 제안하는 개선의 출발점은 전혀 다릅니다. 바로 '나내바' 철학입니다.
| NO | 제목 | 주요 내용 |
| 제1강 | 나내바 철학의 이해 | 개선의 진정한 목적(능력개발, 소통)과 나내바의 의미 학습 |
| 제2강 | 제안과 개선의 차이 | 아이디어 제출 중심의 '제안'과 실시 위주의 '개선' 차이 명확화 |
| 제3강 | 내 주변의 문제 발견 | 하기 싫은 일, 불편한 일 등 눈에 보이는 문제부터 찾기 |
| 제4강 | 하지 않아도 될일 없애기 | 안 해도 되는 일을 없애는 것이 가장 좋은 개선임을 학습 |
| 제5강 | 고객 관점의 인식 | 공급자 입장이 아닌 '고객의 입장'에서 불편함 찾아보기 |
| 제6강 | 상식적인 개선의 가치 | 너무 당연하고 사소한 개선이 왜 중요한지 이해하기 |
| 제7강 | 무의식을 의식으로 전환 | 무심코 편하게 바꿨던 행동들을 개선 사례로 규정하기 |
| 제8강 | 작은 변화의 위력 | 리스크 없는 작은 개선이 모여 큰 성과를 만드는 원리 |
| 제9강 | 업종별 개선사례 분석 | 원가절감, 식품위생, 포장방법 등 다양한 현장 사례 학습 |
| 제10강 | 업무효율화 도구 활용 | 워크시트 작성법 및 일하는 방법을 바꾸는 도구 학습 |
| 제11강 | 나내바 개선시트 작성 | 실제 본인의 업무를 대상으로 개선시트 직접 작성해보기 |
| 제12강 | 주1건 개선의 습관화 | 개선 사례 발표 및 지속적인 습관 형성을 위한 목표 설정 |
