📽 미친 듯이 일하게 하는 12가지 리더 원칙
[Part 1. 리더십의 패러다임 전환: 왜 착한 리더는 실패하는가]
01강. 착한 리더라는 착각에서 벗어나기
내용: 밥 사주고 이해해주는 것만으로는 부족한 이유. 팀원을 망치는 '동정심'과 성과를 만드는 '존중'의 차이
02강. 돈과 복지 그 이상의 동기, '공헌감'의 심리학
내용: 월급만큼만 일하겠다는 직원을 움직이는 핵심 키워드 '공헌감' 이해하기
03강. 몰입을 만드는 3가지 엔진: 관계성, 자율성, 유능감
내용: 50년 심리학 연구(에드워드 대시)가 증명한 자기 결정성 이론의 실무 적용
[Part 2. 관계성: 사람은 공격하되, 문제는 공격하지 마라]
04강. 문제는 사람이 아니라 '기준 부재'에 있다
내용: 실수가 터졌을 때 인성을 탓하지 않고 시스템에서 원인을 찾는 법
05강. 사람과 행동을 분리하는 소통 기술
내용: 팀원이 방어 기제를 내리고 문제 해결에만 집중하게 만드는 리더의 질문법
06강. 비난 대신 '함께 세우는 기준' 만들기
내용: 실무자가 직접 업무 프로세스를 설계하게 유도하여 책임감을 부여하는 전략
[Part 3. 자율성: 업무의 핸들을 팀원에게 넘기는 법]
07강. 방치와 자율의 한 끗 차이: 정체성 부여
내용: "네가 이 일의 책임자야"라고 공표함으로써 소유권을 이전하는 기술
08강. 'Why'는 리더가, 'How'는 팀원이 결정한다
내용: 목적지는 명확히 하되, 경로는 팀원이 스스로 선택하게 하여 지능을 증폭시키는 법
09강. 마이크로 매니징에서 탈피하는 구조적 서포트
내용: 감시하지 않아도 결과물이 나오게 만드는 업무 프로세스 구조화
[Part 4. 유능감: 성장의 사다리를 설계하라]
10강. 칭찬보다 강력한 '성장 트랙' 4단계 설계
내용: 실무자 → 선생님 → 프로젝트 추진자 → 리더로 이어지는 커리어 로드맵 구축
11강. 중간 관리자를 '선생님'으로 만드는 법
내용: 실무 과부하에서 벗어나 후배를 키우며 자신의 유능감을 확인하는 매니저 계층 육성
12강. 유능감을 즉각 높이는 '1분 구체적 피드백'
내용: 정보를 바탕으로 팀원의 성취를 구체적으로 짚어주는 데일리 액션 플랜
💡 클래스 기대 효과 (실무자 관점)
번아웃 방지: 모든 실무를 직접 챙기던 '나 홀로 에이스'에서 팀원이 스스로 움직이게 만드는 '진짜 리더'로 거듭납니다.
이탈률 감소: 팀원에게 단순 소모품이 아닌 '조직에 꼭 필요한 사람'이라는 확신을 주어 이탈률을 낮춥니다.
시스템 경영: 내가 없어도 더 잘 돌아가는 구조를 만들어, 실무자가 아닌 경영 기획자로서의 가치를 높입니다.
📽 미친 듯이 일하게 하는 12가지 리더 원칙
[Part 1. 리더십의 패러다임 전환: 왜 착한 리더는 실패하는가]
01강. 착한 리더라는 착각에서 벗어나기
내용: 밥 사주고 이해해주는 것만으로는 부족한 이유. 팀원을 망치는 '동정심'과 성과를 만드는 '존중'의 차이
02강. 돈과 복지 그 이상의 동기, '공헌감'의 심리학
내용: 월급만큼만 일하겠다는 직원을 움직이는 핵심 키워드 '공헌감' 이해하기
03강. 몰입을 만드는 3가지 엔진: 관계성, 자율성, 유능감
내용: 50년 심리학 연구(에드워드 대시)가 증명한 자기 결정성 이론의 실무 적용
[Part 2. 관계성: 사람은 공격하되, 문제는 공격하지 마라]
04강. 문제는 사람이 아니라 '기준 부재'에 있다
내용: 실수가 터졌을 때 인성을 탓하지 않고 시스템에서 원인을 찾는 법
05강. 사람과 행동을 분리하는 소통 기술
내용: 팀원이 방어 기제를 내리고 문제 해결에만 집중하게 만드는 리더의 질문법
06강. 비난 대신 '함께 세우는 기준' 만들기
내용: 실무자가 직접 업무 프로세스를 설계하게 유도하여 책임감을 부여하는 전략
[Part 3. 자율성: 업무의 핸들을 팀원에게 넘기는 법]
07강. 방치와 자율의 한 끗 차이: 정체성 부여
내용: "네가 이 일의 책임자야"라고 공표함으로써 소유권을 이전하는 기술
08강. 'Why'는 리더가, 'How'는 팀원이 결정한다
내용: 목적지는 명확히 하되, 경로는 팀원이 스스로 선택하게 하여 지능을 증폭시키는 법
09강. 마이크로 매니징에서 탈피하는 구조적 서포트
내용: 감시하지 않아도 결과물이 나오게 만드는 업무 프로세스 구조화
[Part 4. 유능감: 성장의 사다리를 설계하라]
10강. 칭찬보다 강력한 '성장 트랙' 4단계 설계
내용: 실무자 → 선생님 → 프로젝트 추진자 → 리더로 이어지는 커리어 로드맵 구축
11강. 중간 관리자를 '선생님'으로 만드는 법
내용: 실무 과부하에서 벗어나 후배를 키우며 자신의 유능감을 확인하는 매니저 계층 육성
12강. 유능감을 즉각 높이는 '1분 구체적 피드백'
내용: 정보를 바탕으로 팀원의 성취를 구체적으로 짚어주는 데일리 액션 플랜
💡 클래스 기대 효과 (실무자 관점)
번아웃 방지: 모든 실무를 직접 챙기던 '나 홀로 에이스'에서 팀원이 스스로 움직이게 만드는 '진짜 리더'로 거듭납니다.
이탈률 감소: 팀원에게 단순 소모품이 아닌 '조직에 꼭 필요한 사람'이라는 확신을 주어 이탈률을 낮춥니다.
시스템 경영: 내가 없어도 더 잘 돌아가는 구조를 만들어, 실무자가 아닌 경영 기획자로서의 가치를 높입니다.
