개선제안 첫걸음
[학습목적]
1. 왜 지금, '개선제안 첫걸음'인가?
'개선제안 첫걸음'은 단순히 아이디어를 나열하는 법을 배우는 것이 아닙니다. 매일 반복되는 루틴한 업무 속에서 비효율을 찾아내고, 이를 누구나 쉽게 실천 가능한 개선안으로 바꾸는 구체적인 방법론을 학습합니다.
2. 이 과정을 통해 무엇을 배울 수 있는가?
1) '개선 전문가의 눈' 즉. 습관처럼 해오던 업무 속에서 불필요한 움직임, 시간 낭비, 불합리한 절차를 식별하고 문제로 정의하는 법을 배웁니다.
2) 나의 개선 활동이 구체적으로 몇 분의 시간을 줄였는지, 얼마나 비용을 절감했는지 등 숫자로 성과를 측정하여 자신의 업무 가치를 높이는 법을 익힙니다.
3) 조직 전체로 확산되는 '능동적인 개선 문화'나의 개선이 동료의 업무를 돕고, 팀 전체의 생산성을 높이는 '긍정의 선순환'을 이해하여, 자발적으로 개선에 참여하는 핵심 인재로 거듭납니다.
| NO | 제목 | 주요 내용 |
| 제1강 | 나내바 철학의 이해 | 개선의 진정한 목적(능력개발, 소통)과 나내바의 의미 학습 |
| 제2강 | 제안과 개선의 차이 | 아이디어 제출 중심의 '제안'과 실시 위주의 '개선' 차이 명확화 |
| 제3강 | 내 주변의 문제 발견 | 하기 싫은 일, 불편한 일 등 눈에 보이는 문제부터 찾기 |
| 제4강 | 하지 않아도 될일 없애기 | 안 해도 되는 일을 없애는 것이 가장 좋은 개선임을 학습 |
| 제5강 | 고객 관점의 인식 | 공급자 입장이 아닌 '고객의 입장'에서 불편함 찾아보기 |
| 제6강 | 상식적인 개선의 가치 | 너무 당연하고 사소한 개선이 왜 중요한지 이해하기 |
| 제7강 | 무의식을 의식으로 전환 | 무심코 편하게 바꿨던 행동들을 개선 사례로 규정하기 |
| 제8강 | 작은 변화의 위력 | 리스크 없는 작은 개선이 모여 큰 성과를 만드는 원리 |
| 제9강 | 업종별 개선사례 분석 | 원가절감, 식품위생, 포장방법 등 다양한 현장 사례 학습 |
| 제10강 | 업무효율화 도구 활용 | 워크시트 작성법 및 일하는 방법을 바꾸는 도구 학습 |
| 제11강 | 나내바 개선시트 작성 | 실제 본인의 업무를 대상으로 개선시트 직접 작성해보기 |
| 제12강 | 주1건 개선의 습관화 | 개선 사례 발표 및 지속적인 습관 형성을 위한 목표 설정 |
[교육 필요성]
업무의 달인은 '일을 많이 하는 사람'이 아니라 '일을 더 나은 방식으로 바꾸는 사람'입니다. 하지만 '개선'은 타고난 재능이 아니라 훈련을 통해 길러지는 '습관'입니다. 이 교육은 여러분이 매일 마주하는 업무 환경을 스스로 설계하고, 자신의 업무 영역에서 대체 불가능한 가치를 만들어낼 수 있도록 돕습니다.
오늘 시작하는 이 작은 첫걸음이 여러분의 커리어를 한 단계 높이고, 나아가 기업의 미래를 바꾸는 혁신의 시작점이 될 것입니다."교육이 아니라, 조직이 실제로 움직이는 경험을 지금 바로 시작하십시오
개선제안 첫걸음
[학습목적]
1. 왜 지금, '개선제안 첫걸음'인가?
'개선제안 첫걸음'은 단순히 아이디어를 나열하는 법을 배우는 것이 아닙니다. 매일 반복되는 루틴한 업무 속에서 비효율을 찾아내고, 이를 누구나 쉽게 실천 가능한 개선안으로 바꾸는 구체적인 방법론을 학습합니다.
2. 이 과정을 통해 무엇을 배울 수 있는가?
1) '개선 전문가의 눈' 즉. 습관처럼 해오던 업무 속에서 불필요한 움직임, 시간 낭비, 불합리한 절차를 식별하고 문제로 정의하는 법을 배웁니다.
2) 나의 개선 활동이 구체적으로 몇 분의 시간을 줄였는지, 얼마나 비용을 절감했는지 등 숫자로 성과를 측정하여 자신의 업무 가치를 높이는 법을 익힙니다.
3) 조직 전체로 확산되는 '능동적인 개선 문화'나의 개선이 동료의 업무를 돕고, 팀 전체의 생산성을 높이는 '긍정의 선순환'을 이해하여, 자발적으로 개선에 참여하는 핵심 인재로 거듭납니다.
| NO | 제목 | 주요 내용 |
| 제1강 | 나내바 철학의 이해 | 개선의 진정한 목적(능력개발, 소통)과 나내바의 의미 학습 |
| 제2강 | 제안과 개선의 차이 | 아이디어 제출 중심의 '제안'과 실시 위주의 '개선' 차이 명확화 |
| 제3강 | 내 주변의 문제 발견 | 하기 싫은 일, 불편한 일 등 눈에 보이는 문제부터 찾기 |
| 제4강 | 하지 않아도 될일 없애기 | 안 해도 되는 일을 없애는 것이 가장 좋은 개선임을 학습 |
| 제5강 | 고객 관점의 인식 | 공급자 입장이 아닌 '고객의 입장'에서 불편함 찾아보기 |
| 제6강 | 상식적인 개선의 가치 | 너무 당연하고 사소한 개선이 왜 중요한지 이해하기 |
| 제7강 | 무의식을 의식으로 전환 | 무심코 편하게 바꿨던 행동들을 개선 사례로 규정하기 |
| 제8강 | 작은 변화의 위력 | 리스크 없는 작은 개선이 모여 큰 성과를 만드는 원리 |
| 제9강 | 업종별 개선사례 분석 | 원가절감, 식품위생, 포장방법 등 다양한 현장 사례 학습 |
| 제10강 | 업무효율화 도구 활용 | 워크시트 작성법 및 일하는 방법을 바꾸는 도구 학습 |
| 제11강 | 나내바 개선시트 작성 | 실제 본인의 업무를 대상으로 개선시트 직접 작성해보기 |
| 제12강 | 주1건 개선의 습관화 | 개선 사례 발표 및 지속적인 습관 형성을 위한 목표 설정 |
[교육 필요성]
업무의 달인은 '일을 많이 하는 사람'이 아니라 '일을 더 나은 방식으로 바꾸는 사람'입니다. 하지만 '개선'은 타고난 재능이 아니라 훈련을 통해 길러지는 '습관'입니다. 이 교육은 여러분이 매일 마주하는 업무 환경을 스스로 설계하고, 자신의 업무 영역에서 대체 불가능한 가치를 만들어낼 수 있도록 돕습니다.
오늘 시작하는 이 작은 첫걸음이 여러분의 커리어를 한 단계 높이고, 나아가 기업의 미래를 바꾸는 혁신의 시작점이 될 것입니다."교육이 아니라, 조직이 실제로 움직이는 경험을 지금 바로 시작하십시오
